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    行業新聞

    “數字建筑”打開建筑產業新視界

    信息加入:廣州市建筑勞務行業協會時間:2018-01-29點擊數:1622

        數字變革推動中國發展。世界經濟論壇發布的《數字化轉型倡議》中提出“2016-2025的10年時間內,各行業的數字化轉型有望帶來超過100萬億美元的產業價值和社會價值”。數字經濟蓬勃發展的時代環境下,“數字建筑”應運而生。


     

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        數字建筑平臺服務商廣聯達攜手行業專家,將“數字建筑”逐步深化、完善,最終形成國內首個《數字建筑白皮書》,并在1月11日召開的“建筑業數字變革與創新發展高端學術交流會”上隆重發布。會后本報記者專訪了廣聯達總裁袁正剛。


        記者:縱觀交通、零售、物流、金融乃至制造業,數字經濟帶來的變革有目共睹,我國傳統產業數字化轉型潛力巨大。作為國民經濟支柱產業的建筑業,數字化轉型也已箭在弦上。廣聯達認為應該如何把握建筑業創新發展的新方向?建筑業應該如何實現數字化轉型?


        袁正剛:廣聯達現在提出“數字建筑”概念和方向,實際上是系統化的、全面深化的去做建筑行業的信息化和數字化轉型。我們在思考,要把建筑行業引向何方?怎么引?階段目標是什么?站在廣聯達公司的角度,我們到哪去?我們要做什么?我們怎么做?

        “數字建筑”是我們深信不疑的,當其他所有行業都在數字化轉型,沒有道理建筑行業“獨善其身”,落后于時代。當前建筑業在數字化方面比較落后,反而可能使其數字化變革更加徹底。

    廣聯達提出了一個中長期目標,即要搭建服務整個建筑行業的數字建筑平臺。這里提到的平臺,不只是簡單的軟件平臺,更是一個服務平臺,服務于整個建筑行業,包括房地產開發商、總包分包施工企業、材料供應商、行業監管政府部門等,多方合作一起促進行業的發展改變。廣聯達正在往這個方向走。

        數字建筑平臺本身是一個比較大的體系,需要階段性去做。廣聯達希望和合作伙伴一起,建立一個開放的、生態平衡的平臺。目前在做的工作可分為三個層面:

        第一個層面是智慧工地。利用各種數字化技術,對信息接收并決策,形成智慧工地平臺。建筑行業數字化面臨最大的問題是缺失數據,項目經理不知道工地有多少工人,不知道工地上每天用多少材料,又有多少材料是浪費掉的。而智慧工地首先將實現工地的數據采集,即數據化。例如廣聯達正在做智能安全帽,可以實時感知工人的現場活動軌跡,什么時候進工地,在什么區域,待了多長時間等,提升工地的人員管理、工作效率等。智慧工地還可以對機械設備、材料使用情況,甚至現場視頻里的信息進行識別,如工人不戴安全帽的情況、現場一些危險區域等。此外,智慧工地對安全特別重視,有安全系列產品,如安全帽、安全行檢等。建筑行業安全問題比其他很多行業都嚴峻,廣聯達希望首先解決安全問題。

        第二個層面是BIM建造。用BIM技術實現整個項目管理,包括現場的生產管理、技術管理、商業管理。廣聯達重點發展的BIM系列產品已逐步實現綜合應用。像2013年開始應用于廣州東塔,正在建設的北京行政副中心、首都新機場等工程也都在用廣聯達BIM系列產品,總包方面現在應用的非常廣泛。房地產開發商方面,2015年開始廣聯達給萬達做了一年時間的BIM總發包平臺,2017、2018年繼續在合作?,F在萬達廣場的建設,已經在這個平臺上運行了。除了萬達,還有一些房地產開發商廣聯達也在做。BIM應用是全過程的,包括建造,包括運維。我相信數字建筑提到的“新設施、新階段、新運維”這三個階段都會發生改變,并且萬達確實已經在改變了。

        第三個層面是數字企業。建筑行業很多重要的決策是在企業層面,企業管項目同樣需要數據。有了智慧工地和BIM系統,企業可以隨時得到準確的數據,數字企業就有了堅實的基礎。湖南建工有160多個項目用了廣聯達BIM系統。在企業決策層,隨時可以看到項目的進展情況、質量情況、安全問題、成本情況等,甚至可以看到每個分公司,每個具體項目,項目上的每個分包情況。供應鏈方面可以做集采、履約,廣聯達和湖南建工、陜西建工都有很好的合作。

        這三個層面既可以分開,也可以合在一起,而合在一起的價值當然會更大。以前的企業信息化偏流程,流程更多是管控。而現在,信息化應該是一個實體,讓看不見的變為看得見,讓想看的東西都可以看得到,這是系統化的數據。廣聯達正在大力發展的這三個層面,智慧工地、BIM建造、數字企業,也可以說就是數字建筑,我們要扎扎實實一步步走過去。

        

        記者:袁總能否給我們廣大讀者提煉一下廣聯達精心構筑的這本數字建筑白皮書的精華?白皮書中描繪的數字建筑是一個怎樣的世界?


        袁正剛:簡單來說就是三個“1”、四個“3”:一個認知,一個方向,一個目標;三新驅動、三全升級、三化支撐、三層變革。

        數字建筑白皮書給了“數字建筑”一個完整的定義,指利用BIM和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等信息技術引領產業轉型升級的行業戰略,它結合先進的精益建造理論方法,集成人員、流程、數據、技術和業務系統,實現建筑的全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化,從而構建項目、企業和產業的平臺生態新體系。

        白皮書在開篇即提出了“一個認知”:“意識世界(Human)、物理世界(Physical)、數字世界(Cyber)”三元世界共生發展。數字世界逐步成為世界的新一極。

        伴隨數字建模、傳感互聯、虛擬全息、增強交互、人工智能等技術的廣泛應用,建筑產業轉型升級的“一個方向”也開始明晰——將建筑業提升至現代工業化水平。建筑業要走出一條具有核心競爭力、資源集約、環境友好的可持續發展之路,需要在數字技術引領下,以新型建筑工業化為核心,以信息化手段為有效支撐,通過綠色化、工業化與信息化的深度融合,對建筑業全產業鏈進行更新、改造和升級,再通過技術創新與管理創新,帶動企業與人員能力的提升,推動建筑產品全過程、全要素、全參與方的升級,擺脫傳統粗放式發展模式,向以裝配式建筑為代表的工業化、精細化方向轉型。

        但無論建筑業怎么轉型,其主要特征始終是圍繞項目開展生產和經營活動,項目成功決定著企業的健康運營,影響著產業的可持續發展?!稊底纸ㄖ灼氛J為建筑產業轉型升級的“一個目標”,即“讓每一個工程項目成功”。而工程項目成功的標準,也參照“英國政府對建筑業2025的策略和要求”重新定義:希望到2025年,建筑業平均每個工程項目都能實現在滿足質量和安全的前提下,二氧化碳排放減少50%,成本降低1/3,進度加快50%,質量零缺陷,安全零事故。進而實現建筑產業轉型升級和提質增效。

        新設計、新建造、新運維支撐的“三新”是“數字建筑”的重中之重。當個性化定制、工業級品質、以人為本的健康建筑產品成為人們對未來建筑的期待,全數字化樣品的“新設計”、工業化建造的“新建造”、智慧化運維的“新運維”,將驅動產業變革和創新發展。未來的場景也許會是這樣的:買房時,你先在開發商那里通過VR等體驗,定制出自己想要的房子大小和格局,然后產生標準的數據和模型。開發商拿著這些數據在預知工廠定制標準化部件,并在施工現場進行裝配。最后,你將買到和想象中一般無二的房子,這個房子也將是一個可以自我調整的生命體,隨時調整溫度、濕度、亮度等,讓居住無比舒適和綠色。

        “數字建筑”是驅動全過程、全要素、全參與方“三全”升級的行業戰略。新的項目生產過程,涵蓋建筑全生命周期,通過實體建筑與虛體建筑相互融合,最終提高工程建造的整體運營效率、管理效率和決策效率等,實現精細化、智慧化數字施工。全要素方面,在進度、成本、質量、安全等管理要素和人、機、料、法、環等生產要素的基礎上,大數據、云計算等成為新的資源和生產要素,并將使傳統要素的使用效率等獲得質的飛躍。全參與方指建筑產業鏈上下游的各方主體,將產生新的鏈接界面、節點以及協作關系,升級新的生產關系。

        數字化、在線化、智能化的“三化”,是“數字建筑”的三大典型特征。其中,數字化是基礎,是圍繞建筑本體實現全過程、全要素、全參與方數字化解構的過程。在線化是關鍵,通過泛在連接、實時在線、數據驅動,實現虛實有效融合的“數字孿生”的鏈接與交互。智能化是目標,通過全面感知、深度認知、智能交互、自我進化,再基于數據和算法邏輯無限擴展,將實現以虛控實、虛實結合進行決策與執行的智能化革命。

        通過新設計、新建造、新運維的驅動,全過程、全要素、全參與方的升級,數字化、在線化、智能化為支撐,“數字建筑”終將實現的,正是項目層、企業層、行業層的“三層”變革,是整個建筑產業的數字化轉型升級,是數字建筑業的逐步構建。


        記者:數字建筑白皮書系統地闡釋了“數字建筑”理念,其對于建筑行業的價值和意義,具體體現在哪?


        袁正剛:“數字建筑”將促進政府部門的行業監管與服務水平提升。以數字建筑為載體,匯聚整合政府部門數據與行業市場主體數據信息,建設行業數據服務平臺,可以為建筑市場宏觀分析、監管政策決策分析、市場主體服務三大方向提供強有力的數據支撐,讓行業信息更準確和透明,最終實現“宏觀態勢清晰可見,監管政策及時準確,公共服務精準有效”的行業監管,實現“理政、監管、服務”三層面的創新發展。已成為行業標桿的貴州公共資源交易平臺,作為全國首個覆蓋全省的公共資源交易互聯互通服務平臺,利用數字建筑大數據分析,定期剖析貴州全省經濟發展走勢,動態反映公共資源市場交易運行狀況,判斷交易價格的合理區間,自動精準找到了招投標過程中圍串標關聯人等,極大提升了行業監管與服務水平。

        “數字建筑”有利于開發商提供高品質產品,創新可持續運營與服務能力。通過數字建筑,開發商可以應用BIM、VR/AR等交互方式以及一些社群化運營模式,為客戶提供工業級品質的個性化定制產品。在開發商運營時,也可以充分利用智慧化運維,提升建筑運行品質,降低能耗,提高服務能力與水平等,實現從產品營銷到服務營銷的升級。例如萬達集團基于BIM+PM的建設總發包平臺,讓開發方、設計總包、工程總包、監理在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的全新管理模式,管理中的大量矛盾通過BIM標準化提前解決,減少爭議,大大提高了工作效率,這也是項目管理的一次突破性變革。

        “數字建筑”將助力施工企業實現集約經營和精益管理,驅動企業決策智能化。其對各種生產要素的資源優化配置和組合,實現了社會化、專業化的協同效應,降低了經營管理成本。其對“人、機、料、法、環”等各關鍵要素的實時、全面、智能的監控和管理,更好實現以項目為核心的多方協同、多級聯動、管理預控、整合高效的創新管理體系,保證工程質量、安全、進度、成本建設目標的順利實現。當前,湖南建工已開始了數字化實踐,致力于在行業信息化、工業化的大趨勢下,普及“BIM+”技術應用,助力“數字化項目、信息化公司、互聯網企業”信息化戰略的落地。

         來源:建筑時報         作者:方佩嵐

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