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    開創勞務改革新模式 打造轉型升級新優勢 ——中南建筑推進戰略轉型系列談之一

    信息加入:廣州市建筑勞務行業協會時間:2018-02-28點擊數:1623

    王倫成

    臨近農歷新年,農民工紛紛返鄉。每年這個時候,不少建筑業企業負責人心里都捏著一把汗——來年,這些農民工還會回到工地上嗎?來年,招工形勢會變好嗎?不過,也有些企業,已經開始思索突破固有用工模式,將農民工變成自有工人,使其與企業形成“命運共同體”,為企業健康快速發展建立穩定之錨。

    日前,在行業主管部門召開的“研討建設勞務用工基地有關情況”座談會上,江蘇中南建筑產業集團有限責任公司(以下簡稱“中南建筑”)作為江蘇省住房和城鄉建設廳推薦的唯一代表,介紹了其推進勞務改革、建設勞務用工基地、堅持培育自有勞務隊伍的經驗,引起了與會領導與嘉賓的高度關注。

    堅持自有工人隊伍 開創勞務用工新模式

    眾所周知,對于建筑業而言,勞務大軍是發展的基礎,一線勞務人員的整體素質,在一定程度上決定著行業未來發展前景。近年來,隨著建筑業全面深化改革的推進,勞務用工制度改革已迫在眉睫。對于總承包企業而言,建立與總承包管理模式相匹配的靈活用工模式是改革的重點。作為江蘇省建筑業龍頭企業之一,中南建筑在成立之初便確立了以自有職工隊伍為根基的發展思路,以堅持自主招收、自主培養、自主管理的模式,在全國建筑施工企業中獨樹一幟。正是對這一制度的執行與堅持,中南建筑解決了層層轉包、拖欠工資、人工成本居高不下等一系列難題,輕松上陣,取得了快速發展。

    尤其是在全面推進改革轉型的新時期,中南建筑“人才強企、品牌建設、區域拓展、管理提質、轉型升級、創新發展、文化引領”的“七大戰略”,為企業在新時代取得更大作為注入了強勁生命力。作為“七大戰略”落地的重要組成部分,2017年,《中南建筑勞務管理改革方案》出爐,八大號碼公司隨之成立,中南建筑對自有勞務體系展開全面改革,開創了勞務用工新模式。

    一是以自有職工為根基,狠抓勞務基地建設。通過29年的苦心經營,中南建筑形成了云南、貴州、河南、山東、安徽和蘇北六大勞務基地,專人專職負責勞務基地建設。擁有自有職工,有利于統一組織標準化培訓,短期內快速提升技能水平;有利于統一管理,實現人才儲備與培養;有利于加強履約能力與水平,可以調度全國范圍內的勞動力資源,進行集團軍作戰。這是中南建筑能夠在競爭日益激烈的市場中屢占先機的關鍵因素。

    二是以人文關懷為后盾,打造中南“安居樂業”工程。為使龐大的自有工人隊伍安心工作,中南“安居樂業”工程悄然啟動。在中南建筑的職工中流傳著這么一句話——在中南干活,有四不怕:不怕沒活干——中南建筑業務遍及全國22個省市及海外市場;不怕沒飯吃——中南建筑建立一卡通系統,將職工每月的伙食費充入卡中,即使沒有其他資金,也能確保吃飽飯,有力氣干活;不怕拿不到錢——中南建筑在每一筆工程款中計提固定比例作為職工分配保證金,29年來,未發生一起拖欠工資事件;不怕生病無錢醫,工傷無照顧——實行職工全員參保,解決了職工后顧之憂,這使員工真正將自身發展與企業發展緊密聯系在了一起。

    目前,中南建筑的自有工人隊伍已經是一支訓練有素、統一指揮、肯干敢拼的鐵軍,已然成為中南建筑開疆拓土、贏得客戶的重要核心競爭力之一。

    把握改革新形勢 建立發展新優勢

    中南建筑的勞務管理改革,是其在“十三五”轉型升級的關鍵節點,對勞務管理的體制機制和方式進行的系統性改革。通過改革,中南建筑進一步優化了勞務管理,建立了一支訓練有素、管理成熟,能夠適應新情況、新任務的優秀勞務隊伍,對于中南建筑的發展意義重大、影響深遠。

    據統計,目前,中南建筑自有工人隊伍中,第一年新入職員工占總人數的55%;1~4年工齡的占32.1%;5~9年工齡的占8.7%;10年以上工齡的老職工占4%,建筑工人的年齡分布集中在31~50周歲。2017年,中南建筑勞務工人總數約4萬人。從整個行業來看,這一組數據都是首屈一指的。而為了提高業務品質,中南建筑成立“中南建筑勞務公司”,對工人的錄用、管理、培訓與再教育進行嚴格規定。僅在技能培訓方面,中南建筑每年便至少要培養高級技工500名、中級技工1500名。

    “提升幸??臻g”是中南建筑留住人、留住人才的重要舉措。對于自有建筑工人,中南建筑給予其具有可靠保障的薪酬福利空間,具體措施包括:與所有勞務人員簽訂勞務合同,按合同進行派遣工作;勞務工人的收入以施工量計酬,價格與市場接軌,堅持“按勞取酬、按能取酬、按效取酬”;按技能分為A、B、C、D摸底等級制,有效組合班組,實行按勞取酬原則。此外,對于特殊工種、作出特殊貢獻的員工,公司還出臺了一系列獎勵措施,增強員工的幸福感。

    建筑業改革新時代,從根本上說是“人”的時代,對“人”的吸引力,將成為企業發展的關鍵因素。從這個角度來看,中南建筑在“堅持市場化和專業化”、“堅持總包管理層與勞務操作層相分離”、“堅持效率和收入同步增長”三大原則下構建的勞務改革創新模式,不僅為企業在未來競爭中勝出奠定了基礎,也為建筑業加快產業工人隊伍建設提供了很好的借鑒。

    來源: 中國建設報

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