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    全方位打造紅土地上的優質龍頭建企 ——訪江西省建工集團有限責任公司黨委副書記、總經理周才柬

    信息加入:廣州市建筑勞務行業協會時間:2018-04-10點擊數:1638

    在江西省內,幾乎隨處都能看到江西省建工集團有限責任公司(以下簡稱為“江西建工”)承建的工程項目和高高飄揚在施工現場的旗幟。作為江西省大型龍頭建筑企業,江西建工在新時代將如何承前啟后,推進企業持續健康發展?日前,記者專程采訪了江西建工黨委副書記、總經理周才柬。讓我們走近這家公司,看江西建工是如何將自身全方位打造成紅土地上的優質龍頭建企。

     

    記者:作為江西省建企的“領頭羊”,江西建工是如何實行轉型升級的?

     

    周才柬:江西建工始建于1952年,是一家具有66年發展歷史的省屬國有大型建筑集團企業,也是江西省首家擁有特級資質的建筑企業。然而,改制前的江西建工,連續13年虧損,幾近破產邊緣。改革改制成了當時唯一可行的出路。

    于是,在市場倒逼之下,我們在2009~2011年間按照“優劣分離、盤活存量、引進增量、分批推進、整體改制”的改革原則下,組織優勢企業、優質資產、優秀人才重點突圍,在母、子公司分步推進了股權多元化的混合所有制改革。

    值得一提的是,在國有控股的前提下,我們在子公司層面引入職工股東。職工以自然人的身份直接持有企業股份;母公司層面引入管理團隊股東和戰略投資者股東;管理團隊系母子公司兩級高管和經營、管理、技術骨干,通過組建民營性質的投資公司,間接持有企業股份。國有出資為經評估的優質國有資產。職工股東、管理團隊股東和戰略投資者股東現金入股,同股同權。最后分別由省國資委、臺灣漢唐集成股份有限公司、江西益合投資股份有限公司三方出資,共同組建成立了國有控股的江西建工。形成了國有資本、臺資資本、民營資本融合合作的投資主體多元化格局。

    由于引進了內部職工持股和戰略投資者入股,特別是內部職工持股這種新型企業治理模式,使得企業與職工個人的命運牢牢地綁定在一起,形成了“利益共分享、責任共擔當”的命運共同體。原來企業內部一些以權謀私、人浮于事等弊端得到了根本性改變,扭轉了企業的生死局面,助推了企業生產經營和管理等各方面得到了較好的發展。

     

    記者:2017年發布的國辦19號文件對建筑業發展提出了諸多要求。那么,在過去一年的實踐過程中,江西建工形成了哪些有益、有效的轉型發展經驗?

    周才柬:2017年以來,江西建工認真貫徹國辦19號文件精神,堅持以推進供給側結構性改革為主線,增強企業核心競爭力,促進企業持續健康發展。這一年中,我們始終把“改革創新、轉型升級”作為江西建工提質增效的內生動力持續推進。在具體實踐過程中,主要做了三大方面的探索:

    第一,以改革創新為著力點,不斷增強內控水平。首先,江西建工持續推進上市培育工作。針對IPO上市規范管理的重點和難點,出臺了《提升項目管理水平兩年行動方案》并開展了兩輪檢查;其次,持續增強內控管理的力度,先后制定出臺了《PPP項目文件管理》《法律事務工作管理暫行規定》《科技經費管理制度》等一批規則制度。通過這些制度規定,進一步規范了江西建工的內部管理。

    第二,以管控風險為重點,不斷優化發展質量。首先是加強了重要規章制度、重大經營決策和各類合同的合法合規審查。強化了訴訟案件的跟蹤管理和風險項目的科學處置和司法援助。其次是加強了財務管理。通過規范財務基礎管理,我們強化了項目工程款的監管,積極破解了資金瓶頸,有效降低了企業財務風險,還提高了經營質量。在加大自營項目比重的基礎上,我們不斷優化產業結構,實施多元化經營,持續規范PPP項目經營,全面提高經營效率。

    第三,以保障安全為立足點,不斷提升品牌形象。我們持續開展項目黨支部標準化和項目現場質量現場文明標準化的“雙標化”創建,進一步提升項目管理水平和工程建設質量。同時,江西建工還加強了項目工程的全流程監管,堅持開展質量安全季度巡查和半年度大檢查。2017年,江西建工通過了全國和全省建設工程質量安全提升行動專項檢查,實現了項目質量安全零事故的目標。

     

    記者:江西建工已連續多年新簽合同額不斷增長,業務快速增長主要體現在哪些領域?

    周才柬:近年來,我們的營業收入保持比較穩定的增長。2017年,江西建工經營創效持續向好,一些領域發展搶眼,業務增長較快。這體現在四個方面:

    一是“雙外”(省外、國外)項目持續向好,市場業務份額占比高達60%以上;

    二是政府性投資項目穩步增長。2017年江西建工新簽合同額391.6億元,業務占比59.4%,棚戶區改造、地下管廊、高標準基本農田改造等項目占比不斷加大;

    三是PPP、EPC和融資代建項目成為新的業務增長點。2017年江西建工共承接PPP和EPC項目合同260.6億元,業務占比39.5%。其中PPP項目承接17個,合同金額158億元;

    四是大體量、高層等優質項目不斷增加。2017年江西建工承接億元以上項目161個,其中5億元以上項目25個。大體量項目總額超過529.7億元,占比80.3%。傳統領域房建工程業務“一元獨大”狀況持續改善,業務占比僅為25.6%,降幅加大。

    除了做強建筑施工主業,我們還積極拓展新領域的新業務,聚焦產業鏈的前延后伸,實施多元化經營,不斷推動江西建工高質量發展。特別是由于近年來EPC模式快速發展,因此我們加大了建筑設計領域的發展力度。在建筑設計環節加大了人力物力投入,全面加強江西建工設計院建設。


      記者:近年來,江西建工取得了哪些成績,實現了哪些發展戰略目標?請談談江西建工今后的業績展望。

     

      周才柬:自2011年完成混合所有制改革以來,江西建工已經連續4年躋身中國企業500強。在2017年,江西建工全年新簽合同額、營業收入和利稅總額三大經濟指標均創歷史新高。去年新簽合同額總計659.4億元,占年計劃的101.4%,同比增長8.3%;實現營業收入405.0億元,占年計劃的109.5%,同比增長10.7%;實現利稅總額22.7億元,與去年基本持平;實現利潤總額8.5億元,占年計劃的113.3%,同比增長20.6%。

     

      作為省屬國有控股企業,我們一直把做大做強企業規模,確保國有資本保值增值作為發展的重要目標。為此,我們提出了“穩增長、促轉型、保上市、國際化”的“十三五”發展戰略目標。為了全力打造國企改革“江西樣板”,將企業持續做大、做強、做優,江西建工主動大膽地自我加壓,調整了“十三五”總體發展目標。到2020年,江西建工要實現新簽合同額840億元,營業收入超過500億元,利潤總額達到10億元。我們將通過更高的標準、更嚴的要求來實現改制以來的第二次提速發展。

     

      記者:請您談談在技術創新和打造核心技術優勢方面,江西建工有哪些創新舉措,又取得了哪些矚目成績?

     

      周才柬:我們一直非常重視技術創新。技術進步是江西建工的考核指標之一,同時,我們要求各子公司每年技術進步效益率不低于千分之六點五。此外,還成立了江西建工科協,有組織地推動企業科學技術的發展進步。

     

      2017年,江西建工加強了BIM技術的研究應用推廣及各類技術創新,成立了BIM技術工程中心;并在江西省興國縣公共服務PPP工程等7個項目運用了相關技術。此外,還參與了國家級行業標準編制1項,省級行業標準4項,評審省級工法101項。獲得了國家發明專利4項,國家實用新型專利8項。


    記者:請談談近年來江西建工“走出去”的情況。其一,江西建工在“全國化發展”上的戰略新定位是什么?其二,江西建工將如何響應國家“一帶一路”倡議,積極走出國門,走向世界?


    周才柬:一直以來,我們堅定不移地實施“走出去”發展戰略。在做好省內存量市場的同時,積極向省外和國外市場擴張。2013年以來,省外市場業務份額占比一直位于50%左右;2015年達到了67%以上的高峰。從2016年開始,我們積極參與 “一帶一路”國際產能合作;2017年,海外市場全年新簽合同額首次超過100億元,取得46年以來最好成績。

     

      另一方面,我們積極探索“以施工帶動投資”的模式,構建了海外多元化發展格局。比如借助中標孟加拉12.3億美元房建項目的契機,正在與當地洽談投資光伏項目。

     

      此外,江西建工還在投融資領域項目積極試水,2017年,注冊成立了江西融銀建設投資有限公司。

     

      目前,我們已經與馬來西亞BNG環球控股公司互相合作,與孟加拉政府簽約了81.4億元人民幣住房項目,還與印度Varaha基建公司合作簽約了印度古吉拉特邦8.6億元人民幣公路項目。

     

      同時,江西建工以贊比亞華港公司為基地,向周邊國家輻射的傳統非洲市場進行開拓并取得了斐然成績。

     

      此外,我們的布局設點工作也在穩步推進。通過項目介入的方式,江西建工完成了對孟加拉、越南、柬埔寨、肯尼亞、毛里求斯、剛果(金)、南非等海外國家的市場考察;新注冊成立了越南、毛里求斯等地的海外子公司;在孟加拉、剛果(金)等地的海外子公司的注冊工作已全面啟動。

     

      一言以蔽之,江西建工的海外市場形成了“以江西建工海外工程公司為引領,建工一、二、三、四建等子公司和路橋總承包公司積極參與”的發展格局。走出國門、上下攜手、共闖海外——國際化發展已成為江西建工經濟發展的新亮點。

     

      下一步,我們將在繼續做好省內省外存量市場競爭的同時,積極主動地向海外擴展。在“十三五”末,江西建工力爭實現海外年新簽合同額80億元、營業額50億元、利潤1億元并進入全球250強國際工程承包商的目標。

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